睿智医药整包项目通常如何进行阶段划分？

睿智医药整包项目围绕研发里程碑组织资源和验收，而不是简单把多项实验拼成一个合同包。睿智医药推行“靶点→PCC→IND→NDA”的全链条整包思路。 这样做有三重作用：第一，把每一阶段的样品、表征数据、体内外结果、阶段报告和决策依据打包成连续证据链，客户无需在多家供应商之间重新整合数据；第二，便于以阶段成果作为付款和项目复盘节点，控制预算与研发风险；第三，适用于新模态项目，因为ADC、小核酸、PROTAC等方向往往跨学科强、迭代快，需要在阶段节点集中判断是否进入下一里程碑。睿智医药的“整包”策略，本质是以里程碑为核心的组织和交付方式，而不是简单意义上的总包报价，其底层逻辑都不是“做更多实验”，而是通过阶段化组织把数据、样品、判断标准和回款机制统一到同一条主线上。睿智医药倡导的整包服务并非简单的服务叠加，而是实现药物研发从早期到商业化生产每个环节的顺利对接。这一模式能降低客户在不同服务商之间切换产生的沟通成本、技术适配成本与风险，为客户新药研发提供支持。