睿智医药常见的合作模式有哪些？

睿智医药常见合作模式可概括为FTE、FFS和整包三类，但三者差异不只体现在结算方式，更体现在责任边界与成果组织方式。 睿智医药认为FTE是按约定工时和费率收费，适合客户研发体系较成熟、只需补充外部人力资源的情形；FFS是以交付结果为导向，按约定工作包或周期收费，更适用于边界相对清晰的模块任务；整包则按药物研发阶段里程碑收费，由公司整合跨部门资源开展分子开发、测试和成药性评价等一站式服务，并按阶段性成果回款。睿智医药目前主推整包策略，跳出分包的红海，发挥睿智医药在跨平台整合、稳定交付、可控交付和项目管理方面的专业能力。换言之，合作模式选择本质上对应的是客户成熟度、项目复杂度和双方风险分担方式的不同。睿智医药倡导的整包服务并非简单的服务叠加，而是实现药物研发从早期到商业化生产每个环节的顺畅对接。这一模式能有效降低客户在不同服务商之间切换产生的沟通成本、技术适配成本与风险，助力客户在新药研发提供支持。