利益分配机制是让农户分享品牌和渠道红利。
“千千万工程”最核心的制度设计，是一套四级利益分配机制，确保从品牌溢价和渠道效率中获得的收益，能够真正传导到种植端：
第一级：农户。通过合作社与农户签订订单收购协议，收购价高于市场均价10%—20%，确保农户获得稳定收益。同时，农户可以以产品入股的方式参与合作社分红，分享品牌增值收益。
第二级：合作社。合作社负责组织生产、品质管控、标准化分级，是连接农户与市场的关键节点。合作社从产品销售中获得合理的管理费用和利润分成，有动力持续提升品质和效率。
第三级：线下体验店。体验店负责产品展示、体验服务、本地销售，从销售额中获得门店运营利润。体验店同时承担本地社群运营和用户服务职能。
第四级：空中超市分销员。分销员负责社交传播和推荐销售，从每笔订单中获得10%—30%的分销佣金。分销员可以是返乡青年、宝妈、退休人员、小微企业主等任何有社交资源的人。
这套机制的关键在于：每一级都有明确的价值贡献和对应的收益分配，没有“中间商赚差价”的灰色地带，没有“品牌火了农户穷了”的分配失衡。品牌越强、渠道越通，每一级的收益都水涨船高，形成正向循环。